7月21日，山西文旅集團黨委召開理論中心組第16次學習研討會。集團黨委書記、董事長王文保主持并講話，集團領導班子成員出席。
會上，班子成員圍繞省國資委深入貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示，在轉型發展上率先蹚出一條新路來的有關要求，并結合集團七一期間開展的集中調研活動，以“企業高質量發展服務山西轉型發展”為主題，聚焦集團發展戰略、發展目標、企業文化、人才隊伍、黨的建設等工作進行研討互動，交流發言。
在認真聽取班子成員交流發言的基礎上，王文保從“企業高質量發展的時代背景”、“文旅集團高質量發展的內涵目標”、“如何實現文旅集團高質量發展”三方面進行全面闡述，重點安排。他說，推動企業高質量發展是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。高質量發展既是市場經濟發展倒逼的必然產物，是國有企業做大做強做優的迫切需要，也是文旅集團自我調整、自我完善的內在要求，是一項戰略性、全局性、現實性的緊迫任務。
王文保指出，省委提出“四為四高兩同步”總體思路和要求，是山西轉型發展的出路和根本所在，推動高質量發展是轉型綜改的主軸，實現高水平崛起是轉型綜改的目標，堅持高標準保護是轉型綜改的內在要求。文旅要發展，企業要轉型，質量是關鍵。文旅集團要從三個方面重點把握，重點推進。一是注重高質量。要注重企業的數量、質量、規模、效益、速度以及資源資金等生產要素，激發企業的內生動力，發揮企業在市場配置中的決定性作用，提高企業的質量和效益。二是建立高標準。建立“高標準”，就是要建起一套與企業高質量發展相適應、相匹配的高效組織機構體系，逐步形成企業強勁的競爭力、影響力、帶動力。一定要按照樓陽生書記調研文旅集團提出的六點改革發展要求，高標準落實，全體系打造。三是保障高水平。要突出管理思想先進、管理組織高效、管理方法科學、管理人員專業等要素，全面提升企業經營業績和運行質量。
王文保強調，要實現文旅集團高質量轉型發展，必須從五個方面著手著力。一要科學編制發展規劃?？茖W編制好“十四五”規劃，要重點對戰略性項目進行科學規劃，圍繞服務山西轉型發展、打造文化旅游旗艦勁旅目標，堅持有進有退，聚焦主責主業，突出核心業務。二要完善管控服務體系。要以問題為導向，通過內控補齊短板；以效益為導向，通過內控創造價值；以務實為導向，通過內控實現高效執行。要逐步完善管控服務體系，做到組織結構科學、管理流程順暢、制度設置規范、控制程序精細。三要從嚴投資決策管理。要嚴格落實《山西省省屬國有企業投資風險監督管理辦法》,完善《文旅集團投資建設項目法人責任制暫行辦法》規范投資決策程序，強化項目運營管理；要防范各類風險的連鎖聯動，化解財務資金風險，充分發揮審計職能作用，提升集團整體風險防控能力。四要加強干部隊伍建設。要加快完成“六定”改革方案任務，完善干部培養激勵機制，建立以效益為導向的績效考核評價體系。五要促進企業文化融合。要把企業文化與經營管理工作相融合，把集團總部與各層級子公司相融合，將企業形象與企業品牌有機統一，整體融合。
王文保要求，集團各級黨組織和班子成員要切實履行好主體責任，把習近平總書記視察山西重要講話重要指示貫徹落實到位，全力推進文旅集團向好向優發展，在高質量發展上邁出更大步伐，努力蹚出一條轉型發展的新路子。
集團相關部室負責人參加會議。
